多年前我就曾读过适口可乐公司总裁、首席运营官和董事唐纳德·基奥所作的《治理十诫》一书，，，，，那是在中信出书社事情的三友同砚的赠书。。。。。今天再次拜读，，，，，仍觉受益匪浅。。。。。作者看法鲜明，，，，，治理中的禁忌用一个个鲜活的案例加以印证说明。。。。。这些案例有许多照旧作者的亲自履历，，，，，娓娓道来，，，，，读来并不以为如一样平常治理书籍那样死板乏味。。。。。正如作者在小序中所说“我所能做的，，，，，就是和每小我私家谈谈我的失败履历，，，，，我倒是敢包管，，，，，若是你们都重蹈我的覆辙，，，，，那么你们也一定会跌得很惨。。。。。”以是，，，，，本书的序言作者、治理和投资巨匠沃伦·巴菲特说“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看透事物的实质，，，，，语言做事能够直切主题，，，，，把重大的问题变简朴是他的办事原则”。。。。。

我关于唐纳德基奥在《治理十诫》一书的基本看法是很认同的—— 唯有教训能使人增添履历。。。。。书中所说的十诫，，，，，应该是十一诫，，，，，划分是：不肯冒任何危害；；；；；；头脑僵化、我行我素；；；；；；把自己完全伶仃关闭起来；；；；；；犯了过失，，，，，拒不认可，，，，，目中无人；；；；；；只求生长，，，，，漠视商业品德；；；；；；不专心思索，，，，，对该做的事一知半解；；；；；；自己不去掌握，，，，，完全信任专家；；；；；；行政作风盛行，，，，，团队臃肿；；；；；；信息错位，，，，，相同不畅；；；；；；对未来心理恐惧，，，，，气馁主义色彩浓重；；；；；；损失对事情和生涯的激情。。。。。治理有纪律，，，，，治理无定势。。。。。书中的十一诫，，，，，在道出企业治理者自身问题的同时，，，，，也在指导着我们怎样规避危害，，，，，获得乐成。。。。。治理历程中难免会出错，，，，，暂时的失败也可以扭转乾坤，，，，，而自身的逍遥与知足，，，，，自尊与无知则会殉国自己、殉国企业的前途。。。。。若是我们能阻止陷入“十诫”所提到的种种贫困之中，，，，，或许我们就能更好地掌握治理的纪律，，，，，更好地向宿世长。。。。。

在阅读本书的历程中，，，，，我以为第一诫：“不肯冒任何危害”所反应的治理头脑是贯串全书的，，，，，连系这些年的治理实践，，，，，感悟颇深。。。。；；；；；；厥淄蛉蠊救昀吹纳だ，，，，，我们从小小的地方细腻化工厂，，，，，十几号人起身，，，，，到现在成为绿色功效性子料领域的优异上市公司，，，，，产品遍布全球，，，，，一些产品的手艺和规模甚至在天下规模内也处于领先职位。。。。。在企业生长的历程中，，，，，abpay爱博钱包官网治理无时无刻不在与危害和不确定性做斗争。。。。。关于科技立异的投入和新手艺的开发和运用、关于清静环保的管控、关于新工业领域的涉入，，，，，无不料味着不确定性和危害。。。。。但我们苏醒地熟悉到，，，，，若是治理者选择不冒任何危害，，，，，偏安一隅，，，，，就可能忽视市场瞬息万变的特征。。。。。前一秒的佼佼者，，，，，可能就淹没在了大浪淘沙之中。。。。。“永不走路，，，，，永不摔跤”，，，，，没有哪些乐成靠的是知足现状而获得乐成的，，，，，正是拥有进取心，，，，，人类社会才华在一次次冒险中生长起来。。。。。关于治理者，，，，，更是这样。。。。。勇往直前势必陪同危害，，，，，但也陪同着重大的收益。。。。。若是企业、治理者忽视这一点，，，，，运气期待他的只是无所作为罢了。。。。。面临危害，，，，，我们所应该做的就是：坚持审慎、管控危害，，，，，而不是畏惧危害、退缩不前！

2016年，，，，，我们全资收购的MP公司是一家总部在美国的从事生命科学和体外诊断营业的生物科技公司，，，，，在全球十三个国家拥有分支机构。。。。。关于收购这家公司，，，，，我们首先面临的是全新的跨国谋划治理和企业文化的危害，，，，，在工业特征方面，，，，，虽然与万润原有医药板块有一定的相关性，，，，，但无论是研爆发产，，，，，照旧营销模式都有很大差别。。。。。别的，，，，，生物科技公司的收购市场溢价较高，，，，，会形成较大金额的商誉，，，，，这些都会为未来的谋划带来较大危害。。。。。但为了更好地进入生物医药行业，，，，，打造公司大康健板块，，，，，当行业时机泛起的时间，，，，，我们不可因有危害而放弃难堪的市场机缘。。。。。在并购整合的历程中，，，，，我们认真剖析各项危害因素，，，，，并将危害应对步伐一项项详细实验。。。。。好比，，，，，在坚持公司稳固的情形下，，，，，我们充分使用境外执律例则，，，，，以及治理文化，，，，，大刀阔斧举行刷新，，，，，精简公司高管职员、缩短治理层级、优化组织结构，，，，，强化决议效率和反应速率，，，，，把万润务实精练高效的企业文化有用融入到MP公司；；；；；；我们还起劲打造新加坡实验室和科研团队，，，，，进一步强化MP公司科技研发能力。。。。。这些都为MP公司在全球新冠疫情时代捉住机缘，，，，，化危为机打下了坚实的基础。。。。。新冠爆发之初，，，，，MP公司面临着亘古未有的；；；；；；，，，，，由于各国实验封控步伐，，，，，许多产品的销售泛起了大幅度下滑。。。。。MP的治理者坚决决议投入新冠抗原快速检测试剂的研发。。。。。经由MP团队的不懈起劲，，，，，abpay爱博钱包官网新冠抗原检测试剂产品在欧洲、东南亚以及澳大利亚获得销售，，，，，这两年其业绩占比凌驾了MP公司整体的60%以上，，，，，为万润公司近两年业绩增添做出了突出孝顺。。。。。

治理学巨匠彼得·德鲁克指出，，，，，治理层所肩负的一项主要使命就是使用公司的现有资源举行审慎的冒险，，，，，从而确保公司未来的永续谋划。。。。。我以为，，，，，企业治理实质就是对危害的治理。。。。。冒险，，，，，意味着我们不知足现状；；；；；；审慎的冒险，，，，，意味着我们对种种危害事项起劲面临，，，，，仔细剖析求证，，，，，提出务实应对步伐，，，，，并组织详细实验。。。。。我想，，，，，这应该是每一名企业治理者具备的基本素质吧。。。。。