为提高谋划管控水平和事情效率，，，，节能科技公司通过实践和探索，，，，在青岛片区和余热发电营业板块推行区域治理模式，，，，助力提质增效取得显著效果。。。

节能科技公司青岛片区共有6个区域中心，，，，余热发电营业共有11个项目公司，，，，漫衍在多个省。。。为解决项目漫衍地区跨度大、治理本钱高的问题，，，，节能科技公司授权青岛公司、余热发电事业部，，，，接纳“一套班子N个牌子”的治理模式，，，，接纳“授权治理公司/事业部－项目单位”的二级治理构架，，，，形成了“相对集中、分级管控”的区域治理模式，，，，实现了车间化、集约化治理，，，，有利于提高决议效率、优化人力资源设置，，，，强化资源统筹能力、提升危害管控能力，，，，增进提质增效。。。

决议效率显著提高。。。项目单位所有决议事项直接由授权治理公司/事业部响应职员认真承办，，，，相同高效便捷，，，，镌汰决议程序，，，，效率显著提高。。。

人力资源设置优化。。。治理职员精简后，，，，人工本钱大幅降低，，，，减员增效效果显著。。。青岛片区职能部分精简职员20人，，，，每年节约人工本钱约200余万元，，，，2023年人工本钱降幅为15.97%。。。余热发电营业板块精简职员50人以上，，，，占比高达30%，，，，每年节约人工本钱在400万元以上。。。

资源统筹能力增强。。。授权治理公司/事业部可以统筹调配区域内部资源，，，，大大镌汰重复投入，，，，做到物尽其用、人尽其才，，，，实现资源优化设置和协同生长。。。在余热发电营业板块，，，，一是组建事业部磨练队，，，，起劲开展装备设施自主维修。。。同时建设事业部大库机制，，，，增添各项目公司库存备品备件的流通性，，，，每年镌汰生产用度支出30万元以上。。。二是凭证各项目职员去职情形举行合理调配，，，，镌汰外招职员。。。三是改变以往各自单打独斗的状态，，，，各项目公司抱团生长，，，，抗危害能力一直强化，，，，有利于开拓新增营业。。。

危害管控能力提升。。。对工程建设、招标采购、科技研发、生产运维等事务接纳集中化治理，，，，进一步集中决议权限，，，，增强治理层危害识别和危害控制能力，，，，切实阻止决议危害和生长偏向危害。。。