面临目今重大多变的经济形势与行业挑战，，，，，，中节能生态所属广西公司（以下简称“广西公司”）深入贯彻落实集团公司“价值创立年”安排要求和“过好紧日子”的招呼，，，，，，坚持向治理要效益、向立异要动力。。。。。

广西公司以精益治理为抓手，，，，，，聚焦“提质增效”目的，，，，，，通过手艺升级、自主立异、修旧利废、班组优化等行动，，，，，，全方位激活内生动力，，，，，，用精益化治理这把“破局之钥”翻开高质量生长新时势。。。。。

精益聚“力”，，，，，，以全员加入凝聚协力。。。。。广西公司秉持“一切本钱皆可控”的理念，，，，，，将“全员节约”融入精益化治理的全流程，，，，，，通过推动生产全员加入装备治理，，，，，，构建装备多维度管控，，，，，，逐步扭转“重使用、轻维护”的现状，，，，，，有用降低了装备故障率与生产本钱。。。。。如,指导生产职员自动加入加注润滑油、装备按期切换与整理等一样平常维护事情；；；；组织未必期开展装备检查保养；；；；常态化检查装备运行交接情形、纪录完整性及巡检落实效果。。。。。

2024年11月，，，，，，广西公司在拆解洗涤循环泵时发明泵内保存结晶征象，，，，，，随即镌汰片碱投加量以阻止饱和结晶。。。。。这一行动不但延伸了泵机封、轴套的使用寿命，，，，，，还将50吨燃烧生产线的片碱日用量从1500千克降至1200千克左右，，，，，，用度节约3万元/月，，，，，，有用降低装备故障率和生产本钱。。。。。

装备治理职员拆解洗涤循环泵管道

精益降“本”，，，，，，以细腻管控挖掘效益。。。。。广西公司始终将本钱管控置于精益化治理的焦点位置，，，，，，通过以精益化头脑赋能本钱管控全流程，，，，，，实现了“向细腻要效益”的目的。。。。。

为包管生产装备稳固运行，，，，，，广西公司严酷落实预防性维修要求，，，，，，接纳双人交织模式对重点装备、要害装备开展未必期巡检。。。。。针对巡检中发明的跑、冒、滴、漏等异常情形，，，，，，第一时间启动预防性维修战略，，，，，，通过提前排查潜在隐患并实时处置惩罚，，，，，，有用阻止了装备“带病运转”可能引发的生产中止与本钱攀升。。。。。

2025年，，，，，，团队在装备巡检中发明出渣机电机保存稍微漏油征象。。。。。由于发明实时，，，，，，团队预先备好油封及应急预案，，，，，，仅用5小时便完成了电机油封绕组替换与除渣机驱动减速机轴承替换。。。。。这一实时处置惩罚，，，，，，不但乐陋习避了因减速机轴承损坏可能导致的传动轴断裂、内部行星轮与太阳轮等焦点部件损毁，，，，，，更阻止了由此引发的长时间生产中止及生产本钱大幅增添的严重效果。。。。。

精益增“效”，，，，，，以立异突破提效率。。。。。广西公司起劲提倡车间开展“小改小革”，，，，，，勉励员工投身“小发明”“小刷新”。。。。。2025年，，，，，，公司组织对现有的装备治理步伐举行全方位梳理与剖析，，，，，，精准找出治理和生产操作中保存的铺张征象与瓶颈问题。。。。。如，，，，，，维护周期过长、装备；；；；等浴⒁谎匠Ｎゎ肯挡涣Α⒆氨复≡诵幸约捌敉Ｂ觳榉彼龅。。。。。

面临这些问题，，，，，，广西公司组织下层治理职员和手艺主干，，，，，，起劲践行“强意识、反铺张、降本钱、提效益”的生产治理理念，，，，，，全力推进各项刷新事情，，，，，，完成一级洗涤塔补水管路刷新、乳化液蒸发系统出料冲洗管路刷新、厂区生产及生涯用水供水管路刷新等5项节能降耗技改；；；；完成燃烧车间至污水车间一、二级洗涤塔高盐排污管路刷新，，，，，，污水车间好氧池至填埋场渗滤液处置惩罚系统管路刷新，，，，，，渗滤液系统进料管路刷新等4项清静环保技改。。。。。通过手艺立异、“小改小革”等精益化治理手段，，，，，，广西公司提升了生产效率，，，，，，实现降本增效20万余元。。。。。

装备治理职员对喷淋管路举行刷新